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spd在中国医科大学【航空总医院】精细化管理中的应用

关键词:航空总医院 来源:逍遥公子旅游网
【导读】中国医科大学航空总医院创建于1972年,从属于世界五百强公司——中国航空产业集团公司,经历近五十年发展,医院已变为集医疗、教学、科学研究、防患于一体的巨型公立三级综合医院。医院有一..

中国医科大学航空总医院创建于1972年,从属于世界五百强公司——中国航空产业集团公司,经历近五十年发展,医院已变为集医疗、教学、科学研究、防患于一体的巨型公立三级综合医院。医院有一个总部、四个门诊部和八个社区服务站,专业设置完备,下设47个临床、医技科室。医院在雇员工1600多人。

医院建筑面积5.4㎡,南区建立将新加医疗用房4.7万㎡,建成后,医院建筑面积将达10万㎡。筹备床位将达1300张。

中国医科大学航空总医院应用6S管理

中国医科大学航空总医院SPD物流供给链应用

中国医科大学航空总医院SPD物流供给链建立成效

中国医科大学航空总医院管理效果

“零”库存:经过先销废后结算的方法,协助医院完成医疗物资的零库存运行;成本承担:经过医物通SPD平台的延展服务,完成上下游高效协作,下降成本,然后完成供给链的成本承担,有效减轻医院面对的运营压力;降耗占比:经过对供给链进行精巧化管理,下降全院的耗材总占比;管理高效:经过SPD对医院软件/硬件/人员的投进,完成对内承接全院医用物资,物流供给,让医护人员返回一线临床工作;对外完成对供销商的统一管理;产品溯源:使用物联网技术,完成医用物资的全程可回溯,根绝跑冒滴漏及假冒伪劣过期浪费等状况;控制风险:经过科室销废自动补货计划和资质证照的自动检验效果,保证全院物资的供给安全;掌握运行:经过院长驾驶舱效果,实时监控全院物资在每一个阶段的买入/物流/库存和销废情形;经过对科室预算/成本/效益管理/耗占比剖析,做到实时决议,精巧管理;政策接轨:在不转变供给局面的先决条件下,有效管理全部供销商,有效连结政府招采平台和第三方供给平台,确保讯息沟通的高效。

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